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2018年5月5日下午，我司人力資源部組織了一場“促動領(lǐng)導(dǎo)力－群策群力”的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)與以往的形式有所不同，首先是外訓(xùn)學(xué)員回到公司內(nèi)部的分享，其次是通過互動、頭腦風(fēng)暴的形式讓團(tuán)隊共同參與。為了讓“群策群力”促動技術(shù)能更好的運用，本次培訓(xùn)由人力資源部經(jīng)理葉燦陽主持，并充當(dāng)促動師的角色，另一名促動師由外貿(mào)部經(jīng)理吳燕平擔(dān)任，參加培訓(xùn)和互動的兩支團(tuán)隊分別是劉峰副總經(jīng)理帶領(lǐng)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊和研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理方旭、林羅豪帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊。
培訓(xùn)開始前葉經(jīng)理通過“提問引發(fā)思考，告之引發(fā)爭辯”的德魯克名句及“愚公移山”的故事來闡述本次培訓(xùn)的目的和意義
培訓(xùn)過程中葉經(jīng)理和吳經(jīng)理通過扮演不同的主持角色和促動角色與兩支隊伍進(jìn)行互動，并通過六大工具引導(dǎo)各團(tuán)隊進(jìn)行“群策群力”。
一、符合SMART原則的團(tuán)隊目確立；二、描繪團(tuán)隊愿景；三、以小組為單位對項目進(jìn)行分析；四、團(tuán)隊成員對項目的做出既有挑戰(zhàn)又富有趣味性的承諾；五、以小組為單位，頭腦風(fēng)暴寫出達(dá)成目標(biāo)所需的關(guān)鍵舉措；六、團(tuán)隊制定行動計劃。
研發(fā)團(tuán)隊代表朱軍闡述團(tuán)隊目標(biāo)
供應(yīng)鏈團(tuán)隊代表阮文杰闡述團(tuán)隊目標(biāo)
描述達(dá)成目標(biāo)后團(tuán)隊的愿景時，不論是討論階段還是匯報階段，團(tuán)隊成員們都表露出非常開心，各團(tuán)隊以繪畫的形式勾勒出他們的愿景畫面，更直觀更清淅。
這個環(huán)節(jié)需要腦動大開，兩支隊伍通過思考，分析出各自項目優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等四個緯度，各個緯度至少十條，再通過團(tuán)隊討論從每個緯度中篩選出三個關(guān)鍵點，并確定接下來需要實施的戰(zhàn)略。
兩隊成員如若未完成團(tuán)隊目標(biāo)，他們集體做承諾，讓我們拭目以待，在公司大院有唱歌有跳舞哦，更重要的是統(tǒng)一服裝。
頭腦風(fēng)暴的環(huán)節(jié)，針對目標(biāo)所要選出的關(guān)鍵舉措，集合團(tuán)隊的力量匯總核心舉措、基礎(chǔ)舉措、牽引舉措以及支持舉措。
團(tuán)隊成員互動氛圍越來越好，兩組成員爭搶上臺發(fā)表本次培訓(xùn)的感想。
最后幾位高層對本次培訓(xùn)進(jìn)行評價和總結(jié)，并對今后的培訓(xùn)形式和營造學(xué)習(xí)型企業(yè)提出建設(shè)性的意見。
同時也對供應(yīng)鏈團(tuán)隊某環(huán)節(jié)中沒在規(guī)定時間內(nèi)提交匯報結(jié)果，接受處罰。
